Mit "Strict& Strategy" haben wir uns selbst eine Freude gemacht. Weil wir überzeugt sind, dass jedes Unternehmen und jede Unternehmenssituation eine ganz individuelle Vorgehensweise erfordert, haben wir keine Standard-Vorgehensweise propagiert. Es gibt jedoch einige Elemente, die in jedem Unternehmen strikt umgesetzt werden sollten, diese Elemente ergeben unsere Methode "Strict& Strategy".
Viele Umsetzungsentscheidungen werden unter großem Druck getroffen. Strategien sollen endlich messbare Erfolge zeigen und Projekte sollen endlich wieder in ruhigere Fahrwasser gelangen. Niemand scheint die Zeit zu haben, wichtige Entscheidungen gründlich vorzubereiten. Und so wird eine nächste krisenhafte Situation vorprogrammiert sein und die damit im Zusammenhang stehenden Entscheidungen werden wiederum unter großem Druck gefällt werden.
Jede Art der Umsetzung erfordert ein Management und eine Steuerung auf verschiedenen Ebenen. Diese Ebenen sind wichtig, denn z.B. ein geplantes "Projektergebnis" ist nicht gleichbedeutend mit einem "Projektnutzen". Während das Projektmanagement das Projektergebnis primär im Blick haben muss, ist es die Governance, die den Projektnutzen steuern muss. Die Grundsatzentscheidungen darüber, welche Projekte mit welchen Mitteln umgesetzt werden sollen, werden unter der Unsicherheit getroffen. So kommt auch der Entscheidungsvorbereitung eine besondere Bedeutung zu.
